ИНСТРУКЦИЯ ПО СБОРКЕ КОМАНДЫ
Эта статья заинтересует вас, если создание высокопроизводительной команды – ваша рабочая обязанность.
Простой тест и практические советы
Люди – это не взаимозаменяемые детали, а уникальные личности со своими сильными и слабыми сторонами, предпочтениями и стилями работы. При этом в условиях кадрового голода, специалисты по подбору часто ограничены не только кругом кандидатов, но и особенностями их характера. Приходиться собирать команду из людей, похожих друг на друга, или напротив людей, несовместимых друг с другом. Формирование сбалансированной команды, учитывающей разнообразие личностных характеристик критически важный фактор успеха.
Умополис в своей практике использует теорию организационного цикла Ицхака Адизеса, которая предлагает эффективный инструмент для построения сбалансированных команд. Данная теория выделяет четыре ключевых типа личности, необходимых для успешной работы любой группы:
Люди – это не взаимозаменяемые детали, а уникальные личности со своими сильными и слабыми сторонами, предпочтениями и стилями работы. При этом в условиях кадрового голода, специалисты по подбору часто ограничены не только кругом кандидатов, но и особенностями их характера. Приходиться собирать команду из людей, похожих друг на друга, или напротив людей, несовместимых друг с другом. Формирование сбалансированной команды, учитывающей разнообразие личностных характеристик критически важный фактор успеха.
Умополис в своей практике использует теорию организационного цикла Ицхака Адизеса, которая предлагает эффективный инструмент для построения сбалансированных команд. Данная теория выделяет четыре ключевых типа личности, необходимых для успешной работы любой группы:
I Интегратор – это лидер, который устанавливает видение, вдохновляет команду и обеспечивает её сплоченность. Они ориентированы на людей, умеют мотивировать и управлять конфликтами. Буква "I" в этой модели означает Интеграцию.
A Администратор – это организатор, который отвечает за структуру, процессы и соблюдение сроков. Они ориентированы на порядок, стабильность и эффективные рабочие процессы. Буква "A" здесь символизирует Администрирование.
P Производитель – это человек, который фокусируется на результатах и достижении целей. Они ориентированы на задачи, любят решать проблемы и быстро добиваются результатов. "P" обозначает Производство.
E Предприниматель – это новатор, который генерирует новые идеи и стремится к изменениям. Они ориентированы на будущее, принимают риски и не боятся экспериментировать. "E" здесь означает Предпринимательство.
Протестировать себя и узнать какой у вас тип личности можно онлайн здесь
Многогранность личности и изменение типажа:
Важно отметить, что модель Адизеса не предполагает жесткого разделения людей на четкие категории. В реальности у каждого человека могут быть ярко выражены несколько типов личности, в разных пропорциях. Один человек может быть сильным Производителем (P) и одновременно эффективным Администратором (A), тогда формулу его типа нужно обозначить PAei, в то время как другой может проявлять качества Интегратора (I) и Предпринимателя (E) в равной степени, то есть paEi. А может быть и так, что на данном этапе развития у человека ярко выражен только один тип Paei (усердный трудоголик) или paEi (креативный экспериментатор). Это делает оценку личности по Адизесу еще более интересной и комплексной.
Более того, типаж человека не является статичным. Он может изменяться под воздействием различных факторов, таких как опыт, обучение, изменение жизненных обстоятельств и даже профессиональная среда. Человек, будучи в основном Производителем (P) в одном проекте, может проявить себя как эффективный Интегратор (I) в другом, в зависимости от задач и требований ситуации. Поэтому, оценивая кандидатов или членов команды, необходимо учитывать не только преобладающие типы личности, но и их потенциал к адаптации и развитию.
Наличие сбалансированной команды с представителями всех четырёх типов существенно повышает её производительность. Исследования показывают, что такие команды демонстрируют до 30-50% прирост производительности и значительно более высокий ROI по сравнению с несбалансированными командами. Это связано с тем, что каждый тип вносит свой вклад в общий успех, компенсируя слабые стороны других.
Как собрать команду, исходя из выше прочитанного?
1. Определите потребности проекта:
Прежде чем начинать поиск, четко сформулируйте цели и задачи проекта. Какие навыки и качества необходимы для его успешной реализации? Какие типы личности Адизеса будут наиболее полезны на данном этапе? Например, для запуска нового продукта может потребоваться больше Предпринимателей (E), а для его стабильного производства – Администраторов (A) и Производителей (P).
2. Используйте инструменты оценки:
Существует множество инструментов для оценки типов личности по Адизесу, от тестов до адаптированных опросников. Выберите тот, который подходит вашей компании и культуре. Помните, что любой тест – это лишь инструмент, а не абсолютная истина. Результат теста должен рассматриваться в контексте других факторов, таких как опыт и навыки кандидата.
3. Не ищите идеал, ищите баланс:
Не стремитесь найти людей, идеально соответствующих каждому типу Адизеса. Это практически невозможно. Намного важнее добиться баланса между различными типами личностей. Иногда один человек может обладать качествами нескольких типов, что тоже является ценным.
4. Учитывайте гибкость и адаптивность:
Тип личности может изменяться в зависимости от ситуации и опыта. Поэтому, оценивайте не только текущие качества кандидата, но и его потенциал для развития и адаптации к новым условиям.
5. Фокусируйтесь на синергии:
Идеальная команда – это не просто набор отдельных личностей, а хорошо отлаженный механизм, где каждый член дополняет других и способствует общей эффективности. Обращайте внимание на то, как потенциальные члены команды взаимодействуют друг с другом, насколько хорошо они дополняют друг друга и способны к совместной работе.
6. Развивайте сильные стороны и компенсируйте слабые:
После формирования команды, продолжайте работать над её сбалансированностью. Создавайте возможности для развития сильных сторон каждого члена команды, а также помогайте им компенсировать свои слабые стороны. Тренинги, коучинг, ротация задач – все это может помочь в этом процессе.
7. Создайте благоприятную среду:
Типология Адизеса – это не инструмент для создания жесткой иерархии, а способ понять и использовать сильные стороны каждого члена команды. Создайте культуру открытого общения, взаимного уважения и поддержки, где каждый человек чувствует себя комфортно и может максимально реализовать свой потенциал.
8. Регулярно оценивайте и корректируйте:
Состав и динамика команды могут меняться со временем. Регулярно оценивайте эффективность команды, используя обратную связь и другие методы. Если вы обнаружите дисбаланс, внесите необходимые корректировки, например, путем привлечения новых членов команды или изменения ролей.
9. Не забывайте о soft skills:
Несмотря на важность типологии Адизеса, не стоит забывать о soft skills – таких как коммуникативные навыки, умение работать в команде, стрессоустойчивость и лидерские качества. Эти навыки важны независимо от типа личности.
10. Используйте разные методы поиска:
Не ограничивайтесь одним методом поиска кандидатов. Используйте различные каналы, такие как социальные сети, специализированные сайты, рекомендации и т.д. Это увеличит ваши шансы найти людей с нужными качествами.
В заключении:
Понимание типов личности по Адизесу и использование соответствующих инструментов помогает HR-специалистам создавать высокоэффективные команды. Регулярная оценка состава команды и целенаправленное развитие недостающих ролей позволяют повысить производительность, улучшить адаптивность к изменениям и достичь значительного прироста ROI. Однако, помните, что создание эффективной команды – это не просто подбор людей с определенными характеристиками, но и создание благоприятной атмосферы для взаимодействия и взаимоподдержки.
Согласимся, что поиск соискателей с учетом особенностей их характера – это не просто желательная, а необходимая практика для создания действительно эффективной команды, но также необходимо тестировать действующих сотрудников и собирать в супер-команды.
A Администратор – это организатор, который отвечает за структуру, процессы и соблюдение сроков. Они ориентированы на порядок, стабильность и эффективные рабочие процессы. Буква "A" здесь символизирует Администрирование.
P Производитель – это человек, который фокусируется на результатах и достижении целей. Они ориентированы на задачи, любят решать проблемы и быстро добиваются результатов. "P" обозначает Производство.
E Предприниматель – это новатор, который генерирует новые идеи и стремится к изменениям. Они ориентированы на будущее, принимают риски и не боятся экспериментировать. "E" здесь означает Предпринимательство.
Протестировать себя и узнать какой у вас тип личности можно онлайн здесь
Многогранность личности и изменение типажа:
Важно отметить, что модель Адизеса не предполагает жесткого разделения людей на четкие категории. В реальности у каждого человека могут быть ярко выражены несколько типов личности, в разных пропорциях. Один человек может быть сильным Производителем (P) и одновременно эффективным Администратором (A), тогда формулу его типа нужно обозначить PAei, в то время как другой может проявлять качества Интегратора (I) и Предпринимателя (E) в равной степени, то есть paEi. А может быть и так, что на данном этапе развития у человека ярко выражен только один тип Paei (усердный трудоголик) или paEi (креативный экспериментатор). Это делает оценку личности по Адизесу еще более интересной и комплексной.
Более того, типаж человека не является статичным. Он может изменяться под воздействием различных факторов, таких как опыт, обучение, изменение жизненных обстоятельств и даже профессиональная среда. Человек, будучи в основном Производителем (P) в одном проекте, может проявить себя как эффективный Интегратор (I) в другом, в зависимости от задач и требований ситуации. Поэтому, оценивая кандидатов или членов команды, необходимо учитывать не только преобладающие типы личности, но и их потенциал к адаптации и развитию.
Наличие сбалансированной команды с представителями всех четырёх типов существенно повышает её производительность. Исследования показывают, что такие команды демонстрируют до 30-50% прирост производительности и значительно более высокий ROI по сравнению с несбалансированными командами. Это связано с тем, что каждый тип вносит свой вклад в общий успех, компенсируя слабые стороны других.
Как собрать команду, исходя из выше прочитанного?
1. Определите потребности проекта:
Прежде чем начинать поиск, четко сформулируйте цели и задачи проекта. Какие навыки и качества необходимы для его успешной реализации? Какие типы личности Адизеса будут наиболее полезны на данном этапе? Например, для запуска нового продукта может потребоваться больше Предпринимателей (E), а для его стабильного производства – Администраторов (A) и Производителей (P).
2. Используйте инструменты оценки:
Существует множество инструментов для оценки типов личности по Адизесу, от тестов до адаптированных опросников. Выберите тот, который подходит вашей компании и культуре. Помните, что любой тест – это лишь инструмент, а не абсолютная истина. Результат теста должен рассматриваться в контексте других факторов, таких как опыт и навыки кандидата.
3. Не ищите идеал, ищите баланс:
Не стремитесь найти людей, идеально соответствующих каждому типу Адизеса. Это практически невозможно. Намного важнее добиться баланса между различными типами личностей. Иногда один человек может обладать качествами нескольких типов, что тоже является ценным.
4. Учитывайте гибкость и адаптивность:
Тип личности может изменяться в зависимости от ситуации и опыта. Поэтому, оценивайте не только текущие качества кандидата, но и его потенциал для развития и адаптации к новым условиям.
5. Фокусируйтесь на синергии:
Идеальная команда – это не просто набор отдельных личностей, а хорошо отлаженный механизм, где каждый член дополняет других и способствует общей эффективности. Обращайте внимание на то, как потенциальные члены команды взаимодействуют друг с другом, насколько хорошо они дополняют друг друга и способны к совместной работе.
6. Развивайте сильные стороны и компенсируйте слабые:
После формирования команды, продолжайте работать над её сбалансированностью. Создавайте возможности для развития сильных сторон каждого члена команды, а также помогайте им компенсировать свои слабые стороны. Тренинги, коучинг, ротация задач – все это может помочь в этом процессе.
7. Создайте благоприятную среду:
Типология Адизеса – это не инструмент для создания жесткой иерархии, а способ понять и использовать сильные стороны каждого члена команды. Создайте культуру открытого общения, взаимного уважения и поддержки, где каждый человек чувствует себя комфортно и может максимально реализовать свой потенциал.
8. Регулярно оценивайте и корректируйте:
Состав и динамика команды могут меняться со временем. Регулярно оценивайте эффективность команды, используя обратную связь и другие методы. Если вы обнаружите дисбаланс, внесите необходимые корректировки, например, путем привлечения новых членов команды или изменения ролей.
9. Не забывайте о soft skills:
Несмотря на важность типологии Адизеса, не стоит забывать о soft skills – таких как коммуникативные навыки, умение работать в команде, стрессоустойчивость и лидерские качества. Эти навыки важны независимо от типа личности.
10. Используйте разные методы поиска:
Не ограничивайтесь одним методом поиска кандидатов. Используйте различные каналы, такие как социальные сети, специализированные сайты, рекомендации и т.д. Это увеличит ваши шансы найти людей с нужными качествами.
В заключении:
Понимание типов личности по Адизесу и использование соответствующих инструментов помогает HR-специалистам создавать высокоэффективные команды. Регулярная оценка состава команды и целенаправленное развитие недостающих ролей позволяют повысить производительность, улучшить адаптивность к изменениям и достичь значительного прироста ROI. Однако, помните, что создание эффективной команды – это не просто подбор людей с определенными характеристиками, но и создание благоприятной атмосферы для взаимодействия и взаимоподдержки.
Согласимся, что поиск соискателей с учетом особенностей их характера – это не просто желательная, а необходимая практика для создания действительно эффективной команды, но также необходимо тестировать действующих сотрудников и собирать в супер-команды.